【2026年5月28日臺北訊】由國立臺北大學、國泰金控及台灣影響力投資協會（TIIA）共同主辦的「2026 影響力投資校園巡迴論壇」年度第一場於臺北大學萬榮講堂登場。
作為全台唯一的影響力投資校園巡迴論壇，年度主題以「以影響力投資，提升永續跨域影響力」為核心價值，由商學院、金融與合作經營學系及企業永續發展研究中心協辦。匯聚產學界重量級領袖，透過專題演講與專題座談，將國際永續趨勢與金融實務洞見帶入校園，期盼帶領青年學子掌握永續職能，將「Do well by doing good（行善致富）」的理念轉化為可執行的產業解方。
｜國泰金控與台灣影響力投資協會攜手國立臺北大學，舉辦「2026影響力投資校園巡迴論壇」。圖／台灣影響力投資協會提供
扎根校園：臺北大學展現頂尖永續量能
論壇伊始，國立臺北大學林道通校長於致詞中表示，影響力投資不僅講求財務報酬率，更強調社會責任，這與臺北大學長期重視的「大學社會責任（USR）」理念高度契合。
林校長特別指出，臺北大學在永續領域的能量不容小覷，目前已有三個深獲教育部高度評價的 USR計畫，涵蓋淨零碳排、高齡化社會及海山學在地連結。此外，由池祥麟主任帶領的企業永續發展研究中心，更與台灣指數公司、國泰金控、金管會產官學合作，創造出具備國際水準的「SEED 評鑑方法」，已在資本市場產生超過500多億元的產值。他期勉在座以金融系、企管系為主的同學，能把握此一契機，深入了解影響力投資，將專業知識轉化為推動社會前進的力量。
｜國立臺北大學林道通校長的致詞提到，影響力投資不僅講求財務報酬率，更強調社會責任，這與臺北大學長期重視的「大學社會責任（USR）」理念高度契合。
圖／台灣影響力投資協會提供
永續非空談，資金導向與長期承諾才是轉型引擎
國泰人壽副總經理鄭紹鍇從實務出發，強調永續絕非流於理念，必須透過資金配置、投資決策與風險管理落實。他精闢指出：「金融業的影響力不僅來自資產規模，更來自資金被導向何處。當投資能同時兼顧財務報酬與永續價值，資本市場就能成為推動轉型的重要引擎。」
談及深耕永續的初心，鄭副總感性表示，保險是少數能陪伴客戶數十載、甚至一輩子的無形承諾，「金融機構必須自己先做到永續經營，才能在數十年後，兌現對保戶長長久久的守護。」 這份對保戶的長期責任，正是國泰人壽全力驅動綠色金融與影響力投資的核心發動機。
｜國泰人壽副總經理鄭紹鍇致詞中強調，金融業的影響力不僅來自資產規模，更來自資金被導向何處，金融機構必須自己先做到永續經營，才能在數十年後，兌現對保戶長長久久的守護。圖／台灣影響力投資協會提供
從「不製造傷害」到「主動解決問題」，影響力投資成全球主流
本次論壇專題演講，邀請到具備30年資本市場實務經驗、同時擔任亞洲投資人氣候變遷聯盟主席的台灣影響力投資協會副理事長程淑芬，為師生帶來具備國際高度的前瞻洞察。
程副理事長指出，傳統的投資僅看重財務回報，但面對極端氣候、巴西雨林大火、全球塑膠污染等系統性風險，企業的發展思維已從CSR（企業社會責任）、ESG 逐步推進至「影響力投資」。她強調：「影響力投資的定義非常明確，必須具備『創造正面影響的意圖（Intentionality）』、『具備財務回報』以及『影響力衡量（Impact Measurement）』三大要素。」
她進一步將資本光譜分為 A、B、C 三個等級：從 A（避免傷害 Act to Avoid Harm）、B（利益利害關係人 Benefit stakeholders），發展至最高境界的 C（貢獻解決方案 Contribute to solutions）。她並舉出多個國內外成功案例，如：日本青年創立的Gojo & Company在開發中國家提供微型金融；d.light運用太陽能點亮非洲孩童的夜晚；台灣的馳綠國際將咖啡渣升級為環保鞋履；悠由數據透過AI與衛星資料解決熱帶農業危機等。
在演講中，程副理事長也語重心長地呼籲：「『資料的缺乏』，不應該成為企業不做ESG或影響力投資的藉口。只要知道這件事能改善人們的生活，一邊行動，資料庫自然會建立起來。哪裡有需要就去哪裡，我特別喜歡去『關鍵重要卻沒人去』的領域。」
｜台灣影響力投資協會程淑芬副理事長強調，『資料的缺乏』不應該成為企業不做ESG或影響力投資的藉口，只要知道這件事能改善人們的生活，一邊行動，資料庫自然會建立起來。圖／台灣影響力投資協會提供
金融核心職能轉化為永續解方，產學共繪跨域人才藍圖
論壇下半場的專題座談由程淑芬副理事長主持，特邀國泰人壽副總經鄭紹鍇理與國立臺北大學商學院企業永續發展研究中心主任池祥麟，共同探討產業未來的共識與跨域人才培育。與談嘉賓強調，在未來的動盪環境中，永續不再只是「營運責任」，而是具體的「競爭優勢」。
｜在未來的動盪環境中，永續不再只是「營運責任」，而是具體的「競爭優勢」。圖／台灣影響力投資協會提供
金融業的轉型：從事後理賠走向事前預防
身為臺北大學傑出校友的鄭紹鍇副總經理分享了國泰金控的實務經驗。他指出，保險商品的本質是長達數十年的承諾，因此保險公司天生就必須是永續經營的實踐者。「國泰金控定下了『氣候、健康、培力』三大永續主軸。並提出，與其在事故發生後給予經濟補償，不如將防線往前推至『健康促進』。」 國泰推動 Cathay Walker 健康平台與外溢保單，運用「揪團」的群體力量鼓勵保戶運動。經由SROI（社會投資報酬率）精算，投入1元就能創造6.3元的社會價值，徹底展現了金融核心職能解決社會問題的動能。
｜專題座談中，國泰人壽副總經理鄭紹鍇說到，未來的永續解方需要多種專業結合。進入職場，我們最看重年輕人的三種能力：持續洞悉市場的『學習力』、小步快跑並懂得適時修正的『敏捷力』，以及能夠協同合作的『對話力』。圖／台灣影響力投資協會提供
跨域人才的孵化：培養內在動機與解決問題的能力
針對永續人才的養成，池祥麟主任分享了臺北大學在ESG評鑑上的艱辛歷程。從2016年面臨資源匱乏，到後來獲得國泰與產官學界的支持，這段「做中學」的歷程，正是臺北大學培育永續人才的最佳實踐場域。他驕傲地提到，參與過USR或永續計畫的北大學生，不僅被業界龍頭高薪挖角，更有學長姐成功申請至法國巴黎高等商學院（HEC Paris）學習社會創新，或至哥倫比亞大學氣候學院攻讀博士，致力將氣候科學與財經結合。他強調，做兩全其美的事，必須要有「內在動機（Intrinsic motivation）」。
對於企業渴求的人才畫像，鄭副總經理提出了具體的建議：「未來的永續解方需要多種專業結合。進入職場，我們最看重年輕人的三種能力：持續洞悉市場的『學習力』、小步快跑並懂得適時修正的『敏捷力』，以及能夠協同合作的『對話力』。」他更鼓勵學生透過運動或參與競賽來鍛鍊「韌性」，以坦然面對未來的職場挑戰。
｜專題座談中國立臺北大學商學院企業永續發展研究中心主任池祥麟強調，做兩全其美的事，必須要有「內在動機（Intrinsic motivation）」。圖 台灣影響力投資協會提供
永續是一場跨域的馬拉松，青年學子即刻啟程
本次「影響力投資校園巡迴論壇」深刻展現「投資不僅能創造財富，更能驅動社會變革」的核心精神。正如專家們所凝聚的共識：永續領域充滿著看似無解的難題，但只要具備跨領域的開放心胸與創新思維，青年世代絕對能從氣候災難與社會不均的受害者，轉變為推動解方的倡議者與執行者。
｜2026影響力投資校園巡迴論壇－國立臺北大學場，第三年舉辦。圖 台灣影響力投資協會提供
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王正雄 Liam Wang