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Tying funding to results – A primer in results-based finance to support a just COVID recovery and foster impact-driven economies

分享人:徐伊瑩 Ariel

提交日期:10/06/2021

資訊來源:The Global Steering Group for Impact Investment (GSG)

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一、文章主旨:
採取成果導向的公共服務籌資方式,支援疫後復甦並形塑影響力趨動經濟
二、文章内容及要點簡述:

  • 發表機構介紹:https://gsgii.org/about-the-organization/

    全球影響力投資推動委員會(The mission of The Global Steering Group for
    Impact Investment, SGS)的使命為推動影響力經濟(Impact Economies)的發展,
    以實質改善人類生活及地球環境。
    該會成立於 2015 年 8 月,前身為當年由英國主辦的八大工業國組織會議(G8)底下
    之「社會影響力投資專案小組」。該會 2017 年 11 月於英國註冊為獨立的公益團
    體。最高決策單位為由 11 人組成之「受託人董事會」,並設有 Global
    Ambassadors 推動相關政策倡議。
    為推動理念落實,該會於全球多地設立國家諮詢委員會(National Advisory
    Boards, NAB),目前涵蓋 33 個國家,彙聚當地金融業、民間企業、政府及公益團
    體等領域的影響力領導者及專家,於當地推廣並建立良好的影響力投資生態環境。

  • 本報告摘要內容:

    針對新冠疫情爆發後,面臨巨大挑戰的基本公共服務領域:「教育」、「就業」
    及「健康」等三大議題為例,分析 7 種成果導向募資(Results-based
    Financing, RBF)方案,講述各自優缺、可能的阻礙及實務注意事項,以便提供
    予有志推廣影響力經濟的夥伴參考,摘要如下:

  1. 報告目的:
    新冠疫情對全球各地人民生活造成重大挑戰,特別在教育、就業及健康方面。
    本報告即在探討,如何運用影響力經濟的概念,讓政府及民間資源運作更有效
    率,促進疫後的復甦。
  2. 觀念的進化:從投入轉變為產出
    進行公共服務合約設計時(無論資金來自民間或政府),經費給付衡量標準應由
    過去依「投入資源多寡」轉換到依「成效高低」為基礎。
  3. RBF 的工具介紹
  4. RBF 的優點及限制
  5. RBF 可能的障礙及排除方式
  6. 採行 RBF 之建議
    1 要明確瞭解使用 RBF 專案的需求以及其能解決的問題為何
    2 將焦點從「產出」轉移到「成效」
    3 從全世界學習最佳的實務作法
    4 建立優秀的團隊
    5 在政府或捐贈組織內,尋找在政治層面及技術層面的有力支持者
    6 非以財務工具,而是以合作夥伴運作的模式進行各種 RBF 工具及方案的洽談
    7 需認知到推動 RBF 是長期進化的過程,無法一蹴而就

    三、全文含詳細表格見本連結:20211103 影響力投資新聞及文章摘要-Ariel on GSG