文章主旨：
企業體的營運，皆對社會同時產生正面與負面的影響。本篇文章重點著重於提供可執行的方針，協助企業有效衡量其創造的影響力。全文分為五個部分：為什麼企業需要管理影響力? 企業如何衡量其影響力? 企業如何比較影響力成果指標 (impact performance data)? 企業如何依據影響力成果指標設定組織目標? 企業如何向外部溝通其影響力?
文章内容及要點簡述：
1.為什麼企業需要管理影響力?
IMP將影響力管理的驅動力分為ABC三種類別：
- Act to avoid harm：降低負面影響力，如減少碳排放。
- Benefit stakeholders：針對特定利害關係人，創造正向的影響力，如協助員工提升工作職能，
- Contribute to solutions：針對特定問題，提供解法，如發展提升經濟弱勢族群體能的方案，方案本身就是一個正向的驅動力
2.企業如何衡量其影響力?
IMP提供一套框架協助企業分析其營運對社會造成的影響。首先，企業列舉因企業營運而造成的關鍵影響(effect)，如：排放二氧化碳(負面)、提升員工職能(正面)。其次，針對這些影響力，分五個面向(細節如下)細緻化其內容。第三，針對上述內容，將影響力分類回ABC三種類別。最後，從ABC三類中，總和出企業的整體影響力。
這五個面向*分別是：
- What：導致了什麼結果?這些結果對於受影響的人重要性有多高?
- Who：誰會受這些結果影響?在面對這些結果時，他們是被有效或者並未被服務?
- How much：這些結果影響有多廣(scale)、多深(depth)、與多久(duration)?
- Contribution：這些結果在企業體未進行任何干預下，是否不管怎麼樣都會發生?
- Risk：針對被影響族群，實際風險有多大?跟預期中的差距又有多大?
列入分析的影響應涵蓋整體生產鏈，而不該僅限於產品本身。以及正向與負向結果不可相互抵消，因為這些結果對於不同群體的影響是不一致的。
3.企業如何比較影響力成果指標 (impact performance data)?
上述涵蓋五個面向的框架重點在於讓影響力立體化，讓不同企業間可以在相同的影響內容上相互比較，但又不至於過度簡化其影響的內容差異。進而避免只在乎影響程度(how much)之有害的基準評價 (bad benchmarking)，並錯誤影響投資人的投資決策。
4.企業如何依據影響力成果指標設定組織目標?
影響力分析的五個面向，可協助發展中的企業目標與影響力有更為實質的掛鉤。同時，企業在發展初期，也可使用相同框架，同步將影響力規劃進其商業模式中。
5.企業如何向外部溝通其影響力?
IMP此框架的優勢在於藉由五個面向，提供相對完整的影響力內容。據此，投資者在尋找投資標的時，將有除了財務以外的指標可供參考。因此，企業可針對利害關係人(如投資者)之需求，強調其影響力驅動其商業模式的特定結果。
爲何重要及其對於影響力投資或台灣的啓發意義：
IMP的框架提供台灣企業衡量其影響力的起點。藉由簡單的五個面向，提供不同利害關係人一共同語言，討論影響力的具體內涵。同時讓影響力的追蹤與分析有一個相對清晰的架構可以參考，有助於凝聚影響力優先順序的共識。然正如每個框架皆有其侷限，此一框架在反應各個企業體的營運差異，所需要的「轉譯」功夫，則需要更多實作資料與經驗的回饋。
討論問題：
- 若你/妳有一個企業，這樣的影響力框架，對你/妳來說有益的是哪一部分?哪一部分操作起來則相對可能有困難?為什麼?
- 這樣的衡量框架很難避免詮釋的差異，如提升員工技能，對企業主與對員工來說可能有不一樣的認知結果。這種詮釋差異，你/妳覺得該如何被納入框架中考量?
這篇文章有否成爲研究專案的潛能？
這篇文章著重於基礎框架介紹，因此現階段可能還不需要發展成一個研究。但若可收集實際採納此一框架的實證資料，則有助於更好地理解此一框架在實作上的優勢與局限。