一、文章主旨：
採取成果導向的公共服務籌資方式,支援疫後復甦並形塑影響力趨動經濟
二、文章内容及要點簡述：

• 發表機構介紹:https://gsgii.org/about-the-organization/

  全球影響力投資推動委員會(The mission of The Global Steering Group for
  Impact Investment, SGS)的使命為推動影響力經濟(Impact Economies)的發展,
  以實質改善人類生活及地球環境。
  該會成立於 2015 年 8 月,前身為當年由英國主辦的八大工業國組織會議(G8)底下
  之「社會影響力投資專案小組」。該會 2017 年 11 月於英國註冊為獨立的公益團
  體。最高決策單位為由 11 人組成之「受託人董事會」,並設有 Global
  Ambassadors 推動相關政策倡議。
  為推動理念落實,該會於全球多地設立國家諮詢委員會(National Advisory
  Boards, NAB),目前涵蓋 33 個國家,彙聚當地金融業、民間企業、政府及公益團
  體等領域的影響力領導者及專家,於當地推廣並建立良好的影響力投資生態環境。

• 本報告摘要內容:

  針對新冠疫情爆發後,面臨巨大挑戰的基本公共服務領域:「教育」、「就業」
  及「健康」等三大議題為例,分析 7 種成果導向募資(Results-based
  Financing, RBF)方案,講述各自優缺、可能的阻礙及實務注意事項,以便提供
  予有志推廣影響力經濟的夥伴參考,摘要如下:

1. 報告目的：
   新冠疫情對全球各地人民生活造成重大挑戰,特別在教育、就業及健康方面。
   本報告即在探討,如何運用影響力經濟的概念,讓政府及民間資源運作更有效
   率,促進疫後的復甦。
2. 觀念的進化:從投入轉變為產出
   進行公共服務合約設計時(無論資金來自民間或政府),經費給付衡量標準應由
   過去依「投入資源多寡」轉換到依「成效高低」為基礎。
3. RBF 的工具介紹
4. RBF 的優點及限制
5. RBF 可能的障礙及排除方式
6. 採行 RBF 之建議
   1 要明確瞭解使用 RBF 專案的需求以及其能解決的問題為何
   2 將焦點從「產出」轉移到「成效」
   3 從全世界學習最佳的實務作法
   4 建立優秀的團隊
   5 在政府或捐贈組織內,尋找在政治層面及技術層面的有力支持者
   6 非以財務工具,而是以合作夥伴運作的模式進行各種 RBF 工具及方案的洽談
   7 需認知到推動 RBF 是長期進化的過程,無法一蹴而就

   三、全文含詳細表格見本連結：20211103 影響力投資新聞及文章摘要-Ariel on GSG

The post Tying funding to results – A primer in results-based finance to support a just COVID recovery and foster impact-driven economies appeared first on 台灣影響力投資協會-Taiwan Impact Investing Association: tiia.